http://ruhua1979.spaces.live.com/?_c11_BlogPart_BlogPart=blogview&_c=BlogPart&partqs=catbusinessen-USMon, 20 Aug 2007 01:08:46 GMTMon, 20 Aug 2007 01:08:46 GMTMicrosoft Spaces v1.1http://www.rssboard.org/rss-specification60http://ruhua1979.spaces.live.com/blog/feed.rssblogcategory9065962677618896657ruhua1979http://ruhua1979.spaces.live.com/Blog/cns!7DD0C505926C6F11!112.entry<p>就职活动总算结束了。我一直在想，仅仅通过几次面试，再有经验的面试官应该也很难完全准确的判断一个人。所谓分工越细，术业越精。要是企业的采用与学校的推荐这两样事情能够独立出来，成为专门的事业形态也许很有前景。 <p>  <p>虽然人才中介并不是新鲜话题，但是完全代行企业采用工作的还不多见。和学校挂钩，掌握学生信息的就更少了。企业了解自己的需要，而在采用前却很难花太多的时间与精力去了解学生。而学校虽然了解学生却不可能去一一了解企业的需要。新型的人才中介应该取两方所长而避其短，从毕业前1，2年就掌握学生的资料，并举办一些相应的活动与培训，了解学生，也培养学生。同时也给学生了解企业的机会。这样就能更好的判断学生的适性，推荐其合适的工作。 中介还可进而代办新人的教育研修，一来相同业界的新人教育大致相同，二来招收人数较少的小企业的教育研修很难自身完善。 我想这其间最大的困难应该是彼此的信任。企业要要完全相信中介才可能把关系到兴衰的人才大事完全交割出去；而学校也不能对学生的出路不负责任。这就要求中介不仅要起桥梁作用，更重要的是慧眼识人。<img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=9065962677618896657&page=RSS%3a+%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%b0%b1%e8%81%8c&referrer=" width="1px" height="1px" border="0" alt=""><img style="position:absolute" alt="" width="0px" height="0px" src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=73329&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=ruhua1979.spaces.live.com&amp;GT1=ruhua1979">http://ruhua1979.spaces.live.com/Blog/cns!7DD0C505926C6F11!112.entry#commenthttp://ruhua1979.spaces.live.com/Blog/cns!7DD0C505926C6F11!112.entrySat, 16 Jul 2005 06:11:52 GMT0blogentryblogentryBlog entryhttp://ruhua1979.spaces.live.com/blog/cns!7DD0C505926C6F11!112/comments/feed.rsshttp://ruhua1979.spaces.live.com/Blog/cns!7DD0C505926C6F11!112.entry#comment2005-10-30T01:37:42Z